Consulting-Markt in Russland

Momentan agieren etwa 3000 Unternehmen auf dem Markt für Consulting-Dienstleistungen in Russland. Das Spektrum der angebotenen Dienstleistungen ist sehr umfangreich. Traditionell werden Consulting-Dienstleistungen in folgende Sektoren aufgeteilt: IT-Consulting, Steuerberatung, strategisches Consulting, Dienstleistung in der Sphäre Aktiva-Bewertung, Finanzberatung, juristisches Consulting, Personalberatung, Produktionsconsulting und Marketing. Den Ergebnissen von 2005 und unterschiedlichen Bewertungen zufolge betrug das Volumen des Consultingmarkts in 2005 $1-1,3 Milliarden. Einige Spezialisten prognostizieren ein Marktvolumen von $1,65-1,85 Milliarden in 2006 für Russland.

Im Laufe des Jahres 2006 Wuchsen die Umsätze der größten Consultinggesellschaften in Russland (ohne Unternehmen der „großen vier“) um 39-40 % und näherten sich damit der Marke von 50 Milliarden Rubel.

Der russische Consultingmarkt verändert sich ständig. Es vollzieht sich eine Umverteilung der Marktanteile. Im 2006 setzte sich die Entwicklung des IT-Sektors fort, obgleich sich das Wachstumstempo im Vergleich mit zu den vorausgegangenen Jahren verlangsamte. 2006 sind die Einnahmen der Berater, die sich auf IT-Entwicklung und Systemintegration spezialisieren, um 20,5 % gestiegen. (2005 betrug dieser Wert 127 %, und 2006 – 110 %).  Verwaltungsconsulting im IT-Bereich hat ein Wachstum von 61% demonstriert (im Jahr davor 46%). Somit hat das IT-Consulting einen Anteil von 56 % auf dem Consultingmarkt in Russland erreicht.

Laut Spezialistenmeinungen ist 2006 die Nachfrage für Projekte gewachsen, die Verwaltungstrukturen zu optimieren suchen, damit diese transparenter und attraktiver für Investoren werden. In diesem Zusammenhang haben Sektoren wie die Finanzberatung und Unternehmensbewertung einen weiteren Wachstumsschub bekommen. Die Umsätze der Unternehmen, die sich auf Finanzberatung spezialisieren sind um 21,5% gestiegen. Dies sind fast zehn Prozentpunkte mehr, als vor einem Jahr. Das Interesse an Unternehmensbewertungen steigt aufgrund der hohen Zahl von Fusionen,

Übernahmen, Verkäufe von bestehenden Unternehmen und Neubewertungen von Eigentum.

Zu bemerken ist, dass sich eine Tendenz zur Integration von unterschiedlichen Sektoren des Consultingmarkts im Lande vollzieht. In der letzten Zeit ist dieser Prozess immer häufiger im Sektor des strategischen, operations und IT-Consulting zu betrachten. Dies hat seinen Ursprung in den gestiegenen Bedürfnissen und Wünschen der Kunden, eine umfassende „schlüsselfertige“ Beratung zu bekommen.

Unter den wichtigsten Tendenzen des gesamtrussischen Consultingmarktes kann man den Wechsel der Orientierung von Consultingunternehmen auf die Bedürfnisse des Mittelstands, Expansion der großen Unternehmen in die einzelnen Regionen, Durchdringung von internationalen Unternehmen auf regionale Consultingmärkte Russlands. Experten sprechen von einer Verdrängungstendenz der Kleinunternehmen durch große Consultingunternehmen. Somit wird laut einiger Expertenprognosen auf kurzfristiger Sicht eine deutliche Wachstumsverlangsamung bei einer Vielzahl der Consultingunternehmen zu registrieren sein.

Russland Consulting  

Ziel der Marktforschung
Beschreibung des aktuellen Zustands des Consultingmarkts in Russland.

Aufgaben der Marktforschung
1. Ermittlung von Kennzahlen  des Weltmarkts der Cosulting-Diestleistungen.
2. Beschreibung der Gesamtsituation des russischen Consultingmarkts.
3. Ermittlung von Kennzahlen des Consultingmarkts in Russland:
• Marktvolumen;
• Marktwachstum;
4. Ermittlung von Kennzahlen für Teilsegmente des Consultingmarkts:
• Marktvolumen;
• Wachstumstempo;
• Entwicklungsprognose;
• Tendenzen und Entwicklungsperspektiven;
• Anteile und Wachstumstempo der einzelnen Marktsegmente.
5. Beschreibung von möglichen Hindernissen beim Einstieg in den Markt für Consulting-Dienstleistungen.
6. Ermittlung von Tendenzen, Entwicklungsperspektiven und Wachstumsfaktoren des Markts.
7. Beschreibung des Zustands der regionalen Märkte für Consulting-Dienstleistungen.
8. Charakterisierung der Tätigkeiten der in- und ausländischen Marktführer des Consultingmarkts in Russland nach folgenden Kriterien:
• Einnahmen;
• Preispolitik;
• Entwicklungspläne.
9. Charakterisierung von Bedingungen und Ursachen von Fusionen und Übernahmen bei Consultingunternehmen.
10. Charakterisierung von Ursachen und Zielen für die Inanspruchnahme von Consulting-Diestleistungen.
11. Beschreibung und Klassifizierung der wichtigsten Arten von Consulting-Diestleistungen.
12. Beschreibung von Marketingaspekten bei der Erbringung von Consulting-Diestleistungen.

Objekt der Marktforschung
Russischer Markt der Consulting-Diestleistungen.

Datenerfassungsmethode
Monitoring von der Fachpresse. Monitoring einer analytischen Marktrundschau; Internet; Materialien von Marketing- und Consultingunternehmen; bereits bestehende Marktforschungsergebnisse.

Methode der Analyse von Angaben
Traditionelle Contentanalyse von Dokumenten.

Informationsbasis der Studie
Druckmedien, elektronische-, geschäftliche- und spezialisierte Fachzeitschriften
Internetressourcen
Materialien von Marktunternehmen
Analytische Artikel in der Presse
Forschungsergebnisse von Vermarktungs- und Consultingsagenturen
Bewertung von Experten
Interviews mit Produzenten und anderen Marktteilnehmern
Materialien von Fachinstituten und Datenbanken

Russland Conulting

Inhaltsverzeichnis:
Verzeichnis von Tabellen und Diagrammen 7
Zusammenfassung 12

KAPITEL 1. Technologische Charakteristiken der Marktforschung 14
Ziel der Marktforschung 14
Aufgsben der Marktforschung 14
Objekt der Marktforschung 14
Methodern der Datensammlung 14
Methode der Datenanalyse 15
Informationsbasis der Marktforschung 15

KAPITEL 2. Der Begriff Consulting und Arten von Consulting-Diestleistungen 16
§ 1.  Historie der Entstehung des Marktes von Consulting-Diestleistungen  16
§ 2. Klassifizierung von Consulting-Diestleistungen 17
1. Allgemeine Verwaltung 17
2. Admistrative Verwaltung 18
3. Finanzverwaltung 18
4. Personalverwaltung 18
5. Marketing 20
6. Produktion 21
7. Informationstechnologieen 23
8. Spezialisierte Consulting-Dienstleistungen 23
§ 3. Arten von Consultingunternehmen 26

KAPITEL 3. Marketingaspekte bei der Erbringung von Consulting-Diestleistungen 28
§ 1. Besonderheiten im Marketing von Consulting-Diestlestungen 28
§ 2. Organisation von Vermarktung von Consulting-Dienstleistungen 29
§ 3. Funktionen der Marketingabteilung in Consulting-Unternehmen 34
§ 4. Schaffung von Vorteilen gegenüber der Mitbewerber auf dem Markt der Consulting-Diestlesitungen 36
§ 5. Schaffung einer Handelsmarke in der Consulting-Branche 37
§ 6. Nachfrageförderung für Consulting-Dienstleistungen 40
Werbung in Druckmedien 40
Werbung in Nachschlagewerken 41
Werbung in Informationsystemen 41
Außenwerbung 42
Werbung im Internet 42
Direct mail 43
Sponsoring 44
§ 7. Preisbildung auf dem Consultingmarkt 44
Stundenbezahlung 46
Fixe Bezahlung 48
Prozentualle Bezahlung im Bezug auf das Consulting-Objekt und Beratungsresultat 48
Kombinierte Bezahlung 49

KAPITEL 4. Weltmarkt für Consulting-Dienstleistungen 50
§ 1. Unternehmensberatung als Branche der Weltwirtschaft 50
§ 2. Wichtigste Werte des Weltmakts für Conslulting-Dienstleistungen 52
§ 3. Segmente des Weltmarkts für Conslulting-Dienstleistungen 54
Markt des Finanzconsulting 54
Markt des strategischen Consultings 57
Markt des IT- Conslultings 60
Markt des HR-Conslultings 61

KAPITEL 5. Wichtigste Zustandswerte des russischen Markts für Consulting-Dienstleistungen 64
§ 1. Marktvolumen und Warktwachstumstempo 64
§ 2. Hindernisse beim Eintritt in den Markt 70
§ 3. Tendenzen, Perspektiven und Enwicklungsfaktoren des Markts 71

KAPITEL 6. Kennzahlen von Consultingsegmenten in Russland: Volumen, Wachstumstempo, Tendenzen und Entwicklungsperspektiven, Unternehmenspläne 77
Strategische Planung und Organisationsentwicklung 83
Finanzenverwaltung 87
Personalverwaltung und Personalauswahl 89
Marketing und public relations 95
Politisches Consulting 100
Herstellungsorganisation von Waren und Dienstlesitungen 105
Steuerberatung 107
Juristisches Consulting 110
Unternehmenswertermittlung 113
Verwaltungsconsulting 118
IT-Consulting 121

KAPITEL 7. Regionale Consultingmärkte in Russland 128
§ 1. Consultingmarkt der Region Ural-Sibirien 128
§ 2. Consultingmarkt in Sibirien 133
Consultingmarkt in der Region Novosibirskaja Oblast 138
§ 3. Consultingmarkt in der Wolga-Region 140
§ 4. Consultingmarkt in der Region Nord-West-Russland 145

KAPITEL 8. Die wichtigsten Tätigkeitsfelder; Werte von führenden Consultingunternehmen in Russland: Umsätze, Gewinn, Entwicklungspläne 148
§ 1. Tätigkeitsfelder von führenden Consultingunternehmen 148
IBM Business Consulting Services 148
SAP AG 150
PricewaterhouseCoopers 151
McKinsey & Company 151
Accenture 152
Monitor Group 152
The Boston Consulting Group 153
Roland Berger Strategy Consultants 155
Gallup Organization 156
§ 2. Tätigkeitsfelder von russischen Consultingunternehmen 157
IBS 157
«Compulink» 158
OXS 159
KG «ROEL Consulting» 160
OAO "Objedinennye Konsultanty "FDP" 161
Ai-Teko 162
AKG «RSM TOP-Audit» 163
Corporation «Galaktika» 163
TopS Business Integrator 164
Company «AiTi» 165
KROK 166
IKT-CONSULT 167
FBK 68
MAG Consulting 168
ITem 169
«EKOPSI Consulting» 169
«Pepeljaev, Golzblatt & partners» 170
"Borlas" 170
§ 3. Fusionen und Übernahmen auf dem Consultingmarkt 173
IBM & Pricewaterhouse Consulting 173
BKG & «Aksion Consulting» 173
RSM McGladrey Inc & American Express 174

Anlagen

1. Arten von Consulting-Dienstleistungen laut der Klassifizierung des europäischen Nachschlagwerks-Register für Verwaltungsberater 176
2. Juristische Gestaltung zur Erbringung von Consulting-Dienstleistungen 179
3. Führende Auditor- und Consulting Gruppen gemäß der Ergebnisse aus 2005 183
4. Consultingmarktstruktur in 2003- 2005 185
5. Rangliste der Consultingunternehmen im Ural-Sibirien Region, 2005 186
6. Führer auf dem Consultingmarkt im Ural-Sibirien-Region; nach Consultingarten sortiert 188
7. Rangliste der Consultingunternehmen im Sibirien Region, 2005  191
8. Führer auf dem Consultingmarkt im Sibirien-Region; nach Consultingarten sortiert; 2005 194
9. Für auf dem Consultingmarkt im Nord-West-Region; nach ausgewälten Consultingarten sortiert; 2005 196
10. Charakteristiken der 15 führenden Consultingunternehmen im 1. Halbjahr 2005 197
11. Einnahmen von Audit- und Consultinggruppen, die im Bereich MSFO erziehlt wurden 199
 
Anlagenregister:
Dieser Bericht enthält 33 Tabellen und 41 Diagramme.

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